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10月9日下午，糧食物流公司召開(kāi)2023年度“沖刺四季度 大干一百天 決勝年目標(biāo)”動(dòng)員會(huì)，會(huì)議總結(jié)了2023年前三個(gè)季度工作成績(jī)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的集體進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，部署了四季度重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司上下堅(jiān)定沖刺信心，鼓足沖刺勁頭，落實(shí)沖刺辦法，確保沖刺效果，全力以赴確保今年圓滿收官，明年良好開(kāi)局。

會(huì)議由公司黨總支委員、工會(huì)主席、總經(jīng)理助理?xiàng)顟c春主持。黨總支書記、董事長(zhǎng)李嚴(yán)以《咬定目標(biāo) 奮力向前 全力以赴高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)》為題部署四季度重點(diǎn)工作。金控集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理，金控長(zhǎng)貿(mào)黨委書記、董事長(zhǎng)丁震作題為《強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，勇于改革創(chuàng)新，敢于善于斗爭(zhēng)，在建設(shè)供應(yīng)鏈金融應(yīng)用場(chǎng)景中展現(xiàn)新氣象新作為》的重要講話。

會(huì)上，公司副總經(jīng)濟(jì)師余沫通報(bào)了公司2023年1-9月份主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。

公司總經(jīng)理助理?xiàng)顟c春通報(bào)了《關(guān)于表彰公司2023年度上半年克難攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)的決定》，授予“多式聯(lián)運(yùn)示范工程團(tuán)隊(duì)”“融資團(tuán)隊(duì)”等2個(gè)團(tuán)隊(duì)“克難攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，并對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，通報(bào)了《武漢經(jīng)發(fā)糧食物流產(chǎn)業(yè)投資有限公司2023年度營(yíng)收業(yè)務(wù)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案》，進(jìn)一步加快推進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，充分調(diào)動(dòng)兩個(gè)營(yíng)收業(yè)務(wù)主體的積極性和創(chuàng)造性。

業(yè)務(wù)發(fā)展部部長(zhǎng)嚴(yán)浩同志代表多式聯(lián)運(yùn)示范工程團(tuán)隊(duì)作先進(jìn)典型發(fā)言交流。

 

董事長(zhǎng)李嚴(yán)與華糧公司、營(yíng)收專班負(fù)責(zé)人簽署營(yíng)收指標(biāo)責(zé)任狀，要求號(hào)令既出，使命必達(dá)。

副總經(jīng)理游俊傳達(dá)了《武漢經(jīng)發(fā)糧食物流公司督辦工作管理辦法(暫行)》，要求進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作效率，推進(jìn)公司各項(xiàng)決定、決策及工作部署的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)督辦工作的制度化、規(guī)范化。

綜合管理部通報(bào)了公司9-12月督辦事項(xiàng)清單。

公司黨總支書記、董事長(zhǎng)李嚴(yán)總結(jié)了1-9月份經(jīng)營(yíng)情況，部署了四季度重點(diǎn)工作，要求進(jìn)一步查找問(wèn)題和不足，推進(jìn)各項(xiàng)工作再加壓、再鼓勁、再提速，不折不扣地完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，奮力奪取三大攻堅(jiān)戰(zhàn)最后勝利。他強(qiáng)調(diào)，一是要盯目標(biāo)，全力以赴趕進(jìn)度，對(duì)照年初下達(dá)的清單任務(wù)，堅(jiān)定不移地往前推，確保高質(zhì)量完成;二是要抓重點(diǎn)，堅(jiān)定不移優(yōu)提升，從運(yùn)營(yíng)體系搭建、招商視野拓展、運(yùn)營(yíng)降本增效三方面入手，打開(kāi)工作新局面;三是要樹規(guī)矩，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)講配合，加強(qiáng)協(xié)同合作，齊心協(xié)力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí);四是要育動(dòng)能，激發(fā)生機(jī)出活力，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機(jī)制，為公司干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好的氛圍。

最后，金控集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理，金控長(zhǎng)貿(mào)黨委書記、董事長(zhǎng)丁震在講話中指出，四季度“一季管兩年”，是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開(kāi)好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全體干部職工要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，勇于改革創(chuàng)新，敢于善于斗爭(zhēng)，在建設(shè)供應(yīng)鏈金融應(yīng)用場(chǎng)景中展現(xiàn)新氣象新作為。四季度，糧食物流公司要全力以赴，攻堅(jiān)克難，展現(xiàn)激情干事的昂揚(yáng)之氣：一是要拼胸懷全局的格局，從大局出發(fā)，從整體出發(fā)，著眼未來(lái)，克服一般化、短期化、碎片化;二是拼擔(dān)當(dāng)干事的激情，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài);三是拼團(tuán)結(jié)奮斗的氛圍，面對(duì)繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，要形成合力，堅(jiān)決突圍;四是拼開(kāi)拓創(chuàng)新的特色，尤其是要結(jié)合公司自身優(yōu)勢(shì)，在招商、營(yíng)收工作上走出特色之路，譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。